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顺网科技16周年:聚焦人才,拥抱创新
发布时间:2021-07-11

7月11日,顺网科技迎来了属于自己的16周年生日。回望16年,顺网人秉承使命,创新未断,奋进未断,向成为国内一流的文娱产业互联网公司不断进发。


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16岁正值蜕变的阶段——在这个阶段,审视企业成长之烦恼,明确企业行业和社会之担当,思考企业未来发展之方向公司董事长兼CEO华勇先生向大家分享了关于公司“人才”和“创新”的一些思考:


如何成为一家“未来式”的公司? 

精兵强将,提高人才密度


顺网想要成为一家“未来式”的公司,而企业不是握在少数人的手里,而是由每一位员工的共同努力来造就的。在一个企业里,既要有人“仰望星空”,相应的,也必须有人“脚踏实地”。所以,顺网人才观的总结,用一句话来说就是——“精兵强将,提高人才密度”


顺网想实现的“精兵强将”不是简单粗暴的裁员,是通过系统的人才盘点方法来筛选出企业的高绩效员工,及时淘汰不合适的人,防止“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象,提高公司内部的人才密度,再通过这种高人才密度进一步吸引人才。


优秀者永远与优秀者为伍,只有让公司的人才流动走上正向循环,才能为公司的业务创新和突破提供关键的人力保障,这也是企业成就卓越的关键。


而对于每一位“精兵强将”,公司也提出了要求:基层员工要发掘对成功的“饥饿感”,中层员工要有和时代共同进步的“危机感”,而高管们需要有守护顺网蜕变的“使命感”。


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公司现阶段如何通过创新来破局?

渐进式创新+颠覆式创新 


现在的顺网最需要的就是通过积极的创新走出原本的路径依赖。


创新可以分为两种,一种是渐进式创新,一种是颠覆式创新。顺网现在所要做的,就是兼具这两种创新的模式,以传统网吧业务为根基,一条腿做渐进式的行业内突破性技术创新,也就是“顺网雲”业务,另一条腿去做颠覆性的ToC创新探索,尝试全新的业务方向。


从3年前开始,公司就布局了“顺网雲”的战略方向,它起源于公司的网吧行业应用需要,和公司原本ToB的基因一脉相承。在去年,我们尝试了云电脑、云网咖、云游戏等各种高带宽低延时场景应用,从今年起又开始探索云端应用新方向,这一系列的尝试其实是一种渐进式的技术创新,以顺网网吧的多年沉淀为基础,力求通过行业内的技术突破来实现业务的转型。


针对这个业务方向,公司将建立新的小型的组织架构,打造专业的团队,寻找各行业小型新兴市场的客户,力争在云计算领域进入一流企业的行列。


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而在去年,公司引入了有丰富实战经验的ToC互联网团队,开启了ToC业务的创新和尝试。这对于一直ToB的顺网来说,是一次颠覆性的创新尝试。


为了能给这种创新提供一块完全自由的土壤,未来公司的互联网ToC团队将采用完全独立的组织架构,配套更加灵活、高效的机制来适应互联网产品的快速尝试。


无论是边缘云还是互联网,这两种创新都有一个共性,就是要通过不断的市场摸索和产品迭代,在小规模基础上先去快速跑通0-1的模式,当能力和市场都已经万事俱备的时候,我们所做的应该是“all-in”


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来时路百转千回,新征程守正出新。正如公司7·11周年日主题“竞·未来”所言——未来,是和对手竞赛、和时代竞赛,更是和自己竞赛。


顺网科技面向未来,有敢于all-in的勇气,也有从1至N突破的底气16周年,祝顺网科技生日快乐,愿与各界携手,继续走过千山万水,抵达新图景,进入新天地!